Life Elettronica: migliorare per crescere

Life Elettronica: migliorare per crescere

Life Elettronica è un'azienda familiare di Modena specializzata nella produzione di schede elettroniche ad alto tasso di contenuto tecnologico e sistemi meccatronici complessi.

Con un fatturato stimato di oltre 22 ML di euro e più di 120 dipendenti, serve clienti OEM del settore biomedicale, ferroviario, automotive, racing e oleodinamica. Negli ultimi 5 anni ha assistito ad una crescita del 20-25% all’anno grazie alla forte focalizzazione ed investimenti nell’innovazione tecnologica.

 

what is kaizen 

 

La sfida

Nel 2018 Riccardo Galli, proprietario e AD di Life, sì rese conto che per accedere ad una nuova curva di crescita profittevole non era sufficiente utilizzare la tecnologia ed ha lanciato una sfida dal pay off particolarmente esplicito: “Life, People driving Technologies” che ha riportato il focus sulle persone e sul potenziamento della loro capacità di affrontare in autonomia nuove sfide ogni giorno.

Sono state riconosciute tre obiettivi di miglioramento strategico nel medio periodo:

  1. Migliorare l’efficienza dell’intero “flusso produttivo” (dal preventivo alla spedizione) per un servizio veloce e puntuale.
  2. Stabilizzare la qualità dei prodotti per soddisfare clienti con standard molto alti.
  3. Incrementare la produttività globale.

  

Riccardo galli life elettronica

 

Il programma di cambiamento

Il cambiamento necessario implica un impatto molto forte con i paradigmi consolidati in azienda (e di successo) e richiede di lavorare su persone e tecnologie. In particolare, occorre lavorare a 360° sui processi, sull'organizzazione, sui sistemi di management facendo leva sulle persone e sulla loro capacità di immaginare e sperimentare nuove soluzioni e sulla loro capacità di delega mediata anche da sistemi semplici di visual management.

 

Life elettronica cantiere kaizen

 

“I cambiamenti strategici che hanno avuto maggior impatto sulla crescita passata sono stati la diversificazione settoriale e la specializzazione tecnologica e di servizio.Per il futuro di Life Elettronica penso ad un’Azienda Lean/KAIZEN™ che abbia come fondamenti da un lato il  coinvolgimento delle persone, la formazione sistematica, correlata a Delega e responsabilizzazione dei capi; dall’altro la Specializzazione dei flussi di processo, l’eliminazione quotidiana dei Muda, la digitalizzazione delle  informazioni per ottenere processi sotto il pieno controllo.”

Riccardo Galli - AD di Life Elettronica

 

 

Il programma di cambiamento attiva i tre sistemi del KAIZEN™ Change Management (KCM) con:

Cantieri Breakthrough per riprogettare in maniera radicale i processi
Programmi Daily KAIZEN™ per aumentare la capacità di presidio degli operatori sul flusso e sugli impianti
Cantiere Management per allineare progetti e risorse sui punti di impatto strategici.

 

Il pogetto è iniziato con un cantiere layout che è servito a separare i flussi per linee di business (campionature e serie), disporre le macchine e le lavorazioni secondo la sequenza del flusso, integrare le fasi in isole a U.

 

TFM - modello total flow management

 
Il cantiere pianificazione è stato portato avanti per abbandonare la tradizionale pianificazione dei reparti a Material Requirement Planning e passare ad un modello Pull-Visual (SMED, Supermercati, KANBAN, corsie make/buy) e ridurre stock e work in progress.

Il programma di Daily KAIZEN™ di sviluppo dei Team “naturali” e la creazione della figura del Team Leader ha aumentato la capacità di gestione del flusso con semplici attività, come le 5S, e la risoluzione dei problemi, riportando così la responsabilità e la capacità di miglioramento delle performance delle singole linee/macchine al team naturale che le fa funzionare.

Questo cantiere ha suggerito una riflessione al management sulle competenze e caratteristiche che dovrebbero avere leader del cambiamento all'interno dell'organizzazione: 

  1. Leadership e spirito di squadra: una persona che rende grande il tuo team è meglio di una grande persona. "Persone migliori rendono la tua azienda migliore".
  2. Attitudine e velocità di cambiamento: oggi più che mai il mercato è dominato da industrie che sanno rinnovarsi costantemente e che fanno dell’abitudine al cambiamento la loro ragione di successo. Il mercato è velocissimo e saper cogliere le opportunità dipende dall’attitudine, dalla velocità e dalla determinazione di cambiare.
  3. Umilità: non sentirti mai troppo grande per non fare le cose piccole.
  4. Managerialità: organizzazione, competenze, responsabilità, gestione e rispetto del tempo e delle scadenze.

  

Infine, per focalizzare tutte le competenze dell’azienda (Tecnologie, Qualità, Progettazione) alla risoluzione definitiva di difetti di processo storici e ripetitivi è stato avviato un cantiere Zero Difetti. È nata così la Life Factory School per incrementare le conoscenze tecniche degli operatori e le competenze nel saper operare a regola d’arte.

 

TQM - total quality management

 

Inoltre, fondamentale per la scoperta della cultura KAIZEN™ e il confronto con i manager giapponese maestri del miglioramento continuo, è sato un viaggio in Giappone, organizzato da Kaizen Institute per L’AD Riccardo Galli. 

 

“Sono rimasto affascinato dalla cultura Giapponese, dai Valori umani quali educazione, rispetto, senso di responsabilità, onore e umiltà. A livello meramente industriale mi ha stupito l’organizzazione mentale, l’attitudine spasmodica della ricerca del miglioramento (Kaizen), l’ordine e la pulizia: mettere il cuore sul posto di lavoro. Forse più di tutto la forza di vedere in ogni problema una grande opportunità”.

-Riccardo Galli

 

I risultati 

I risultati sono stati importanti già nel 2019:

Crescita: +20%
Tempo di consegna: Campioni in 24 ore, Serie in 2 wks
OTD 85% 
Produttività: + 15-20%
Stock: -20%

  

In questo periodo di emergenza dovuta al COVID-19 l’azienda ha dovuto rivedere le priorità strategiche, ecco i punti chiave per ripartire secondo Riccardo Galli:

 

Dare uno scopo alla tua squadra ancora più alto e importante.
Comunicazione, vicinanza e incentivi alla forza lavoro presente in azienda
Pianificazione strategica finanziaria di Breve/medio periodo
Investimento in Cantieri Breaktrought (Es cantiere logistica interna e Supply chain).
Formazione e Training.

   

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